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化工企業(yè)清潔生產(chǎn)審核實例分析

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增大字體作者：佚名來源：本站整理發(fā)布時間：2020-04-17 16:56:00

化工企業(yè)清潔生產(chǎn)審核實例分析

1 企業(yè)現(xiàn)狀

某化工有限公司于20世紀(jì)60年代建廠，是一家國有大型化工企業(yè)，曾是全國化工百強(qiáng)企業(yè)之一，省內(nèi)重要的基礎(chǔ)化工原料生產(chǎn)基地。其主要產(chǎn)品有鹽酸、燒堿、硫酸、氯磺酸、聚氯乙烯樹脂、磺胺系列原料藥等無機(jī)、有機(jī)、輕工、醫(yī)藥4個系列20多個品種，總產(chǎn)量350 kt/a。

2 審核實施過程

2.1 注重全員培訓(xùn)，奠定思想基礎(chǔ)

清潔生產(chǎn)相關(guān)知識的宣傳、培訓(xùn)是清潔生產(chǎn)審核工作最重要的前期準(zhǔn)備工作，它是由具有相關(guān)資質(zhì)的清潔生產(chǎn)審核機(jī)構(gòu)的審核人員來完成的。宣傳、培訓(xùn)的內(nèi)容包括：

（1）清潔生產(chǎn)的概念、現(xiàn)狀、開展清潔生產(chǎn)的意義；

（2）清潔生產(chǎn)審核的概念、目的、意義、對象；

（3）掌握清潔生產(chǎn)審核的程序和清潔生產(chǎn)表格的填寫方法；

（4）了解《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》的基本思想和內(nèi)容；

（5）清潔生產(chǎn)成功案例分析；

(6) 化工行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展。

通過宣傳、培訓(xùn)，使企業(yè)員工對清潔生產(chǎn)工作有一個感性的認(rèn)識，理解清潔生產(chǎn)審核過程中的一些作法，明確自身在清潔生產(chǎn)審核工作中的地位和作用，學(xué)會如何配合清潔生產(chǎn)審核工作。

2.2 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研、查找問題

審核人員對企業(yè)基本現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的調(diào)研，通過資料的收集和現(xiàn)場踏察，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案的依據(jù)（8個方面的問題）：即原輔材料和能源、技術(shù)工藝、設(shè)備、過程控制、管理、員工6方面的輸入，產(chǎn)品和廢物的輸出，均存在較大的改進(jìn)、提高的可能性，即各個環(huán)節(jié)均存在較大的清潔生產(chǎn)潛力。從現(xiàn)場踏察情況看，企業(yè)由于設(shè)備陳舊，管理相對渙散，各項規(guī)章制度沒有得到很好地貫徹和執(zhí)行，生產(chǎn)中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重。同時環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、處理效果差。

2.3 確定清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)

對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行匯總、比較、分析，在征求行業(yè)專家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意見后，決定將能耗大、污染嚴(yán)重的氯堿總廠作為本輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)。針對審核重點(diǎn)開展工作，盡可能多地收集與審核項目有關(guān)的技術(shù)資料，包括工藝流程圖、環(huán)保設(shè)施處理能力和使用情況、物耗能耗情況等，為審核工作的深入進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

2.4 清潔生產(chǎn)方案的提出

2.5 方案的匯總與分析

2.6 方案的實施

3 清潔生產(chǎn)的持續(xù)

清潔生產(chǎn)是一個動態(tài)的、相對的概念，是一個連續(xù)的過程，需要企業(yè)在內(nèi)部建章、建制的同時，還需要對清潔生產(chǎn)工作的持續(xù)投入。為此，企業(yè)采取了以下保障措施：(1)企業(yè)在安全環(huán)保部設(shè)立清潔生產(chǎn)辦公室，由一位環(huán)保技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)日常清潔生產(chǎn)工作；(2)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際，制定了清潔生產(chǎn)管理條例，使清潔生產(chǎn)工作制度化；(3)為一輪清潔生產(chǎn)審核工作制定具體的時間表；(4)清潔生產(chǎn)資金單獨(dú)建帳，保障清潔生產(chǎn)資金專款專用。
清潔生產(chǎn)審核的實際效果取決于方案的實施，而清潔生產(chǎn)方案的實施情況取決于方案的投資費(fèi)用以及企業(yè)的年初計劃等因素。對于投資費(fèi)用相對較少的無低費(fèi)方案以及與年初列入計劃的技改項目重復(fù)或關(guān)系密切的中高費(fèi)方案，企業(yè)準(zhǔn)備在年底之前實施完成；對于投資費(fèi)用較高的方案，企業(yè)準(zhǔn)備將其列入下一年度的工作計劃，在今后逐一實施。根據(jù)以上8個方面存在的問題，4條途徑產(chǎn)生的清潔生產(chǎn)方案共有37項，經(jīng)過篩選、可行性分析，最后確定33項為本輪清潔生產(chǎn)可行的方案，其中中高費(fèi)方案（投資費(fèi)用高于5萬元）9項，無低費(fèi)方案（投資費(fèi)用低于5 萬元）24 項，占可行方案的72.7％。中高費(fèi)方案主要體現(xiàn)在設(shè)備的更新及環(huán)保設(shè)施的投入運(yùn)行。例如(1)氯堿廠新增板框壓濾機(jī)。該措施既可回收利用鹽泥中的氯化鈉，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，又可減少對鹽泥的深度處理。節(jié)省資金。該方案的實施，可節(jié)水1m3/h，減少固廢量0.28 t/h。(2)除塵器改造。將旋風(fēng)除塵器改為水膜除塵器，在提高煙塵處理效率的同時，增加了對有害氣體的去除。該方案的實施具有顯著的環(huán)境效果。無低費(fèi)方案多集中在對生產(chǎn)工藝的改進(jìn)及對管理的提高，該類方案投資費(fèi)用小，見效快，效果明顯，具有較高的投入產(chǎn)出比。例如(1)將焙燒用水改為循環(huán)水，可節(jié)水500 t/a，實際投資只需300元；(2)車間供暖由汽暖改為水暖，僅此一項采暖季每月可節(jié)汽68 t。節(jié)約費(fèi)用1.8萬元/a。經(jīng)推算，33項清潔生產(chǎn)方案全部實施需投入資金420萬元，可產(chǎn)生效益580萬元。由此可知，本輪清潔生產(chǎn)方案具有良好的投入產(chǎn)出比。清潔生產(chǎn)方案主要是對前面提到的8個方面的問題進(jìn)行考慮的結(jié)果。然后，通過以下4條途徑提出：(1)氯堿總廠一線員工依據(jù)工作實際提出的清潔生產(chǎn)合理化建議；(2)行業(yè)專家通過自身對本行業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展的認(rèn)識及經(jīng)驗提出的改進(jìn)方案；(3)通過物料平衡及水平衡測試分析提出的清潔生產(chǎn)方案；(4)廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及科研人員通過行業(yè)內(nèi)的橫向類比提出的清潔生產(chǎn)方案。