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管理評(píng)審控制程序
4.4.2與會(huì)人員對(duì)評(píng)審輸入的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，對(duì)于現(xiàn)存或潛在的不符合提出糾正或預(yù)防措施的改進(jìn)建議，確定責(zé)任部門或人員和整改時(shí)間要求；
4.4.3總經(jīng)理對(duì)評(píng)審內(nèi)容作出評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)評(píng)審后的改進(jìn)行動(dòng)提出明確要求；包括體系文件是否需要修改、質(zhì)量方針目標(biāo)是否適宜、過程業(yè)績及產(chǎn)品質(zhì)量如何提高、資源配置是否適當(dāng)?shù)�，并提出改進(jìn)要求；總之，要對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性作出評(píng)價(jià)。
4.5 管理評(píng)審報(bào)告
4.5.1會(huì)議結(jié)束后，由辦公室根據(jù)管理評(píng)審輸出的要求進(jìn)行總結(jié)，編寫《管理評(píng)審報(bào)告》，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)至各有關(guān)部門、車間和人員；
4.5.2管理評(píng)審報(bào)告的內(nèi)容包括：
a) 評(píng)審目的；
b) 評(píng)審日期及參加人員；
c) 評(píng)審內(nèi)容及結(jié)論；
d) 需改進(jìn)的問題和項(xiàng)目。
4.6 管理評(píng)審后的改進(jìn)行動(dòng)
4.6.1辦公室根據(jù)管理評(píng)審報(bào)告中需改進(jìn)的問題和項(xiàng)目填寫《糾正和預(yù)防措施處理單》，發(fā)至有關(guān)責(zé)任部門或人員，責(zé)任部門或人員進(jìn)行分析原因，提出糾正或預(yù)防措施并實(shí)施，具體按《糾正措施控制程序》或《預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行；
4.6.2辦公室負(fù)責(zé)對(duì)糾正或預(yù)防措施的實(shí)施情況和效果進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。
4.6.3如果導(dǎo)至體系文件更改，辦公室按《文件控制程序》執(zhí)行。
4.7 管理評(píng)審發(fā)生的相關(guān)記錄，包括管理評(píng)審計(jì)劃、會(huì)議記錄、管理評(píng)審輸入資料、管理評(píng)審報(bào)告等，由辦公室按《記錄控制程序》管理。
5 相關(guān)文件
《文件控制程序》
《記錄控制程序》
《糾正措施控制程序》
《預(yù)防措施控制程序》
6相關(guān)記錄
《管理評(píng)審計(jì)劃》
《管理評(píng)審報(bào)告》
Tags：管理評(píng)審控制程序
作者：佚名
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