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把錢花在刀刃上－－－－“戰(zhàn)略性成本管理與控制高級研討會”
研討收益：
無論是在市場高速增長的繁榮時期，還是現(xiàn)今金融危機的蕭條年代，每一個企業(yè)管理者都面對著兩個戰(zhàn)略性的財務課題：一、現(xiàn)金流——如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流；二、成本控制——如何有效地控制和降低成本。
成本管理是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的基礎，是企業(yè)獲取市場地位和建立競爭優(yōu)勢的根本手段之一。沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。然而，財務管理中那些用來提高利潤的傳統(tǒng)工具卻越來越被視為過時：
成本構成變化的原因： l IT技術的引進需要大量的基礎設施 l 高級自動技術對直接人工的需求下降，對間接人工的需求上升 l 引進JIT和其他質量管理理念，工作策略發(fā)生了變化 l 生產速度變得越來越快 l 同一個工廠上產的產品日益多樣化 l 需要進行復雜的促銷活動和售后服務 生產的問題： l 在產品定價決策中可用的間接成本信息 l 由于傳統(tǒng)成本系統(tǒng)產生的成本失敗，轉而使用非正式的成本信息 l 利潤空間下降，但總是得不到清晰的解釋 l 降低成本的預期總是難以實現(xiàn) l 為了降低總成本而進行了部分外包，但大部分的費用仍然按照傳統(tǒng)的方法核算
企業(yè)管理者們需要掌握和運用一套正確的、強調戰(zhàn)略重點的新工具，一套用于降低成本、增加收入和業(yè)務定位的、不同的成本管理工具。現(xiàn)代成本管理的精髓是：把錢花在刀刃上——不是不花錢，而是不在不該花錢的地方花錢。《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》就是一門教你如何識別企業(yè)經營管理中的那些“刀刃”的課程。通過對8個不同行業(yè)的精彩案例的解讀和分析，系統(tǒng)地介紹一套以提升企業(yè)的核心競爭力從而創(chuàng)造股東價值為目的的現(xiàn)代成本管理技術：價值鏈分析、作業(yè)成本核算、作業(yè)管理、戰(zhàn)略成本動因分析、生命周期成本核算、目標成本法、作業(yè)預算法、客戶盈利性分析、作業(yè)定價法。通過課程的學習，企業(yè)管理者們將收獲：
l 成本降低不是一個因變量——它是提高成本透明度、提高價值鏈流動性、流程與作業(yè)活動優(yōu)化、提高生產能力利用率、產品優(yōu)化、改變客戶行為以達到雙贏等一系列管理行為促成的結果。
l 發(fā)現(xiàn)身邊那些熟視無睹的成本黑洞——幾乎所有的企業(yè)都有30%以上的成本降低空間。
l 通過案例分析問題交流和多年成本經驗共分享，將知識和技能快速運用到企業(yè)的經營管理活動中。
l 更新理念、開拓視野將國際知名企業(yè)的成功經驗和失敗教訓迅速轉化為自身的管理能力和管理技巧。
《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》的培訓方式：案例教學，互動交流；講師講授、現(xiàn)場提問。 頭腦風暴、貼近實戰(zhàn)，因此中國財稅管理咨詢網作為“中國最具影響力的財稅培訓、咨詢專業(yè)機構”，我們一直致力于開發(fā)最貼近企業(yè)需求，最適合企業(yè)運用的專業(yè)實務課程。本期課程，經過我們長期的企業(yè)調研和開發(fā)，準備了大量的實用真實案例。我們堅信，參加本期課程學習的學員一定會收益非淺。歡迎您積極組織報名學習。現(xiàn)將相關會議事項通知如下：
一、時間地點 ：2010年8月12日－14日 深圳（12日全天報到）
二、培訓對象：企業(yè)家、董事長、CEO、總裁、副總裁、（副）總經理、CFO、財務總監(jiān)、財務經理、成本主管；企業(yè)管理、產品研發(fā)與設計、生產運作、質量管理、物流控制、營銷、銷售、市場開發(fā)、工程、維修、信息系統(tǒng)等部門中高層經理相關人員等。
三、詳細課程及師資安排見附件一、二、三：
附件一、 課程內容
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一、成本動因： 案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機械制造企業(yè)的主要產品面對著競爭對手咄咄逼人的“低 價競爭”，而在另一方面，公司卻擁有一種在市場上獨一無二的高盈利產品。公司下一步應該采取怎樣 的策略：是放棄利潤率下滑的主要產品，轉而集中企業(yè)的資源全力經營高盈利且獨一無二的產品？還是這一切的背后另有隱情？ 主要知識點——成本動因：是作業(yè)活動而不是產量導致了成本耗費；作業(yè)動因與作業(yè)類型；生產復雜性和客戶復雜性對成本的影響；傳統(tǒng)成本管理工具的缺陷。 |
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二、作業(yè)成本分析： 案例分析——《融資“困局”》：電子商務公司現(xiàn)金流即將中斷，然而在新的融資談判中，投資人要求公司能夠清晰地解釋盈利模式。三位創(chuàng)始人在顧問的幫助和引導下，進行了作業(yè)成本分析。他們得到了怎樣的結果？這一分析的過程和結果又將怎樣影響企業(yè)的命運？ 主要知識點——行業(yè)價值鏈與企業(yè)價值鏈；業(yè)務流程與作業(yè)活動分析；成本透明化；成本習性：固定成本、變動成本、階梯性成本；變動成本動因：消耗量；固定成本動因：生產/負荷能力；剩余生產能力的管理；作業(yè)成本核算步驟與技巧；作業(yè)管理模型與作業(yè)績效考核；識別非增值作業(yè)活動。 |
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三、目標成本法： 案例分析——《尼桑的目標成本系統(tǒng)》：目標成本法起源于日本的汽車制造業(yè)，是日本汽車企業(yè)開展全球競爭的重要管理工具。通過對尼桑公司目標成本系統(tǒng)的全方位掃描，我們可以了解那些成功的企業(yè)如何從產品設計的源頭來進行成本管理與控制、如何通過價值工程這一管理工具削減成本、以及如何整合內外部資源來達成具備全球競爭力的目標成本。 主要知識點——三種產品成本概念及其支持的不同的管理目標；產品生命周期成本分析；成本加成法的步驟；目標成本法的定義和管理目標；目標成本法的流程；目標成本法是作業(yè)成本核算的邏輯延伸。 |
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四、作業(yè)預算法： 案例分析——《從作業(yè)活動開始思考》：為了更好地理解成本動因、更好的分配成本、消除非增值作業(yè)活動，高技術含量、高增值的芯片制造商建立了作業(yè)成本核算。在作業(yè)成本核算的基礎上，企業(yè)引進了作業(yè)預算法，更好地理解成本結構，對未來的產品成本進行合理的預測；作業(yè)預算法遵循了企業(yè)的價值鏈走向，提供所有部門真實的會計和成本信息，從而簡化了預算程序，消除了部門間的糾紛，更好地做出經營和投資決策。 主要知識點——年度預算的死亡之路；傳統(tǒng)預算反映的是企業(yè)的組織結構，而不是創(chuàng)造價值的過程；成本管理不等于預算管理；作業(yè)成本數(shù)據(jù)在預測中的運用；成本預測的復雜性；固定成本和變動成本的本質；作業(yè)預算法的實施。 |
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五、客戶盈利性： 案例分析——《兩個“相同”的客戶》：面對節(jié)節(jié)下滑的業(yè)績，一家從事辦公用品外包服務的公司基于作業(yè)成本核算的結果重新進行了客戶盈利性分析。在兩個“相同”的客戶身上，他們將有什么樣的新發(fā)現(xiàn)？他們將面對怎樣的兩難選擇？他們下一步應該采取什么樣的改進措施？ 主要知識點——客戶的隱性成本和隱性收益；基于服務的定價；價值命題：“販賣”還是“價值推銷”；客戶盈利性的分析；客戶驅動的成本動因。 |
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六、作業(yè)定價法： 案例分析——《與客戶雙贏》：作為財富500強之一的醫(yī)療用品/器械分銷商，O&M身處一個微利、高風險、競爭激烈的行業(yè)，承受著來自生產商和客戶日益強大的成本壓力。他們在投標中大膽采用了作業(yè)定價法，試圖從客戶要求更多、成本不斷攀升、利潤日趨微薄的困境中突圍。他們能夠成功嗎？他們如何與客戶實現(xiàn)雙贏？他們扮演了一個什么樣的新角色，從而給自己創(chuàng)造出一片“藍海”？ 主要知識點——作業(yè)定價法與成本加成法的效果比較；CostTrack（成本追蹤模塊）功能描述；分銷商的新角色：服務轉型；定價決策；市場價格水平下的盈利性分析。 |
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七、精益思維：價值鏈分析： 案例分析——《重組價值鏈》：作為在市場上占據(jù)支配地位的Levis，投資報酬率已經高達38.6%，我們找不出股東們還有什么理由不滿意。然而即使股東滿意，這一切就足夠了嗎？答案將在完成這個案例之后揭曉。 案例分析——《宏基：6,000人的奇跡》：即使在金融海嘯肆虐的2008年，宏基依然在全球市場、尤其是美國市場取得了驚人的逆勢增長。它是怎樣取得競爭優(yōu)勢的？宏基的故事給了我們怎樣的啟迪？ 主要知識點——價值鏈成本分析步驟；價值鏈分析的運用；對提升收益問題的理解；在行業(yè)價值鏈上構建競爭優(yōu)勢；精益思維原則；全球4大PC制造商的行業(yè)價值鏈比較。 |
注：本月其他課程
“企業(yè)稅務稽查應對及政策解析和稅務規(guī)劃及防控體系的建立”高級研討會8月 14日－16日深圳舉辦
附件二、
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六、費用與報名
培訓費 2980元/人(含培訓費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、午餐及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。報名參加本次大會的同志，請詳細填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料。匯款方式見附件二。報到通知在開會前一周發(fā)放。
附件三、
四、老師簡介
l 1994年～1996年設計和實施了集團利潤中心核算與管理體系；
l 1993年～1995年優(yōu)化了聯(lián)想的現(xiàn)金流管理，促成了聯(lián)想電腦業(yè)務
的異軍突起，為聯(lián)想之后的多元化與國際化提供了堅實的資金保障；
l 1998年～2001年建立了聯(lián)想在中國大陸的財務平臺網絡；
l 2003年～2006年制定了聯(lián)想財務職能中長期發(fā)展規(guī)劃，設計了向戰(zhàn)略和增值型財務職能轉型的路線圖；
l 2006年～2007年領導了聯(lián)想成本核算與管理系統(tǒng)的優(yōu)化。
除了在財務管理具有豐富的職業(yè)閱歷，
曾經培訓的客戶包括：招商銀行、中國電信、中化集團、神華集團、鄭州商品交易所、華潤燃氣、三星（中國）、福田汽車、廣西五菱、鄭州商品交易所、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、石化盈科、博奧生物等數(shù)十家大型企業(yè)。
主要講授課程
l 《解讀財務報表——非財務專業(yè)經理人財務知識輕松入門》
l 《改善財務業(yè)績的有效途徑——運營管理中的財務分析》
l 《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》
l 《將戰(zhàn)略轉化為行動——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理》
講授風格：理論聯(lián)系實際，講授與案例相結合，互動教學，經驗分享，形象生動，通俗易懂
Tags：把錢花在刀刃上----“戰(zhàn)略性成本管理與控制高級研討會”
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