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《思考的技術(shù)與思維創(chuàng)新》
培訓(xùn)時間：2011年7月8-9日 二天 9：00-16：30
培訓(xùn)費(fèi)用：3000元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（報名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)高層、中層、基層管理者。
培訓(xùn)目標(biāo)：
n 幫助管理者理解改善思考質(zhì)量對管理工作的重要性;
n 練習(xí)提高思考有效性的方法；
n 強(qiáng)化自我練習(xí)和改善思考水平的自覺性；
n 強(qiáng)化自我練習(xí)和拓展思維的空間；
n 通過對中高層管理人員的培訓(xùn)提升管理者的思維和創(chuàng)新能力;
前 言：
在充滿危機(jī)與冒險的新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)和個人唯有改變既有的思考模式，放棄對過去成功經(jīng)驗(yàn)的迷戀，學(xué)習(xí)有創(chuàng)意的思考方法，方能導(dǎo)出正確的經(jīng)營思路。
思考力的差距，會造成收入的差距，而對知識怠惰的人，在未來將因沒有競爭力而無法生存下去。空杯心態(tài)，開放式思考，舉一反三，以學(xué)習(xí)思路為主，放棄尋找標(biāo)準(zhǔn)答案式的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不盲目追求知識點(diǎn)的堆砌，通過對中高層管理人員的培訓(xùn)提升管理者的思維和創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)績效。
敬請帶著您的團(tuán)隊(duì)和在管理中遇到的難題，步入7月8-9日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家王先生現(xiàn)場對話！
課程要點(diǎn)：
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《思考的技術(shù)與思維創(chuàng)新》 主講：王老師（7月8-9日）
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第一部分：思考是為了明天的行動
一、左腦與右腦
二、理性思考與感性思考
三、決策思考的三段式
四、失敗的思考者常犯的錯誤
第二部分：建立思考的邏輯步驟
一、思考問題需要步驟嗎？
二、如何建立思考的步驟
三、狂問+整理的方法
第三部分：提高思考質(zhì)量的四項(xiàng)基本技術(shù)
一、管理關(guān)注點(diǎn)
二、橫向思考的練習(xí)（發(fā)揮右腦的潛力）
三、縱向思考的練習(xí)（發(fā)揮邏輯思維的潛力）
四、落地式思考的練習(xí)
第四部分：思考技術(shù)在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用練習(xí) 第五部分：管理者思維創(chuàng)新的障礙
一、管理者創(chuàng)新的障礙
二、創(chuàng)新的心理障礙
三、創(chuàng)新的認(rèn)知障礙
四、創(chuàng)新的行為障礙
五、管理者創(chuàng)新的三項(xiàng)基本任務(wù)
六、系統(tǒng)的創(chuàng)新
七、方法的創(chuàng)新
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八、習(xí)慣的創(chuàng)新
第六部分：創(chuàng)新三部曲之一：焦點(diǎn)
一、范圍與主題
二、通過質(zhì)疑尋找主題的方法
三、主題的分解與焦點(diǎn)
四、切西瓜的方法
五、三三制
第七部分：創(chuàng)新三部曲之二：獲得
一、如果你邏輯思維能力很強(qiáng)
二、換一條路、逆向思考
三、如果你感覺自己總是被框在一個圈圈里
四、問自己三個問題：X,Y,Z
五、從高處看下來
六、概念三角形方法的練習(xí)
七、不相關(guān)聯(lián)想法
八、讓思維解放的練習(xí)：PO 第八部分：創(chuàng)新三部曲之三：實(shí)現(xiàn)
一、第一問：做不做？
二、第二問：怎樣做效果最好？
三、第三問：有什么需要注意之處？
四、第四問：計劃完善嗎？
五、第五問：是不是預(yù)想的結(jié)果？ 結(jié)束語：思維的有效性取決于嚴(yán)肅的自我訓(xùn)練
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Tags：《思考的技術(shù)與思維創(chuàng)新》
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