《80后員工管理心理訓(xùn)練營(yíng)》  主講：王先生（11月19日）

第一單元：解讀80后員工

Ø         80后員工的行為表現(xiàn)

Ø         80后員工的心理特征

Ø         80后員工的成長(zhǎng)模式

Ø         80后八大心理傾向

第二單元：80后員工的管理方向

Ø         80后員工引發(fā)的管理挑戰(zhàn)

Ø         80后員工的管理誤區(qū)

Ø         80后員工的心理契約管理

n         心理契約的內(nèi)涵

n         四種心理契約的組織文化

n         80后員工渴望的心理契約

n         如何管理80后的契約

第三單元：80后員工的管理對(duì)策

Ø         80后員工心本管理的工作層次

n         意識(shí)層次（外在表現(xiàn)）

n         潛意識(shí)層次（思想根源）

Ø         如何管理80后的小情緒

n         情緒的內(nèi)涵

n         情緒調(diào)節(jié)的心理學(xué)技法

n         他人情緒的覺察與化解

n         共情式溝通

Ø         如何管理80后的心態(tài)

n         認(rèn)識(shí)信念系統(tǒng)－心態(tài)心理學(xué)定義

n         尋找員工的限制性信念

n         提升員工限制性信念、調(diào)整心態(tài)

n         幫助員工建立新的思維路徑

Ø         如何幫助80后自動(dòng)自發(fā)

n         人內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)－價(jià)值

n         正面價(jià)值與負(fù)面價(jià)值分析

n         80后員工的激勵(lì)策略

n         行為與動(dòng)機(jī)的管理

n         運(yùn)用價(jià)值技術(shù)，增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度

Ø         如何有效引導(dǎo)80后

n         運(yùn)用正面意向原理化解沖突

n         運(yùn)用歸類法達(dá)成共識(shí)

n         運(yùn)用同步帶領(lǐng)法有效引導(dǎo)

Ø         運(yùn)用催眠技術(shù)，從“心”打造80后

n         語(yǔ)言的心理威力

n         潛意識(shí)的自我形象與現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的循環(huán)

n         催眠技術(shù)在管理中的運(yùn)用

n         運(yùn)用“斷言”從“心”打造80后

Ø         如何用“愛”管理80后

n         愛的管理內(nèi)涵

n         愛的管理方程式

n         提升愛的管理能力

n         發(fā)現(xiàn)與運(yùn)用80后的特性

n         讓愛在企業(yè)內(nèi)流動(dòng)