眾所周知，管理是企業(yè)生存和發(fā)展的必要基礎和前提，國務院國資委原主任李榮融曾經(jīng)說，管理是把人、勞動工具、勞動對象這三個物質要素加上技術這個非物質的要素加以組合，我們往往要求1+1>2，實際上有的時候1+1>10，這就是管理的力量。可見，在企業(yè)內(nèi)部，管理的作用是無處不在的。
  可見一個企業(yè)，內(nèi)部管理應該是企業(yè)這種高樓大廈的基石，而企業(yè)制定和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也必須先行一步做好相應的管理，否則再好的企業(yè)戰(zhàn)略也會成為一句空話和一紙空文。俗話說得好：千里之堤，潰于蟻穴，如果一個企業(yè)有各種各樣的管理問題堆積，那么通過層層放大，就會造成整個企業(yè)的發(fā)展停滯不前，甚至倒退和毀滅。
  
       有許多企業(yè)由“明星”變?yōu)?ldquo;流星”，就是由于企業(yè)家不注重內(nèi)部管理所導致的，內(nèi)部基礎管理薄弱引發(fā)的是多米諾骨牌效應，作為企業(yè)家，如果沒有先進適用的管理制度、業(yè)務流程、標準規(guī)范等基礎管理作支撐，任何宏偉的企業(yè)戰(zhàn)略都是空中樓閣。
  所以我們的企業(yè)家不妨可以參與像共創(chuàng)會這樣的企業(yè)家平臺，以共創(chuàng)模式和共同體企業(yè)管理模式落地應用為主線，凝聚優(yōu)質總裁資源，通過創(chuàng)新總裁學習模式，開啟共創(chuàng)私董會，讓總裁帶著問題學，帶著需求學，向同輩學，向導師學。不僅僅局限于總裁的素質提高，而且有效推動其所在企業(yè)的干貨落地，真正體系化推進企業(yè)管理持續(xù)升級。
  管理作為一門社會科學，沒有統(tǒng)一的標準，見仁見智，莫衷一是，管理的學問完全掌握在管理工作者自覺的努力之中。老板如果沒有學習的意識，那么企業(yè)內(nèi)部管理是做不好的，靠的是日積月累，久久為功，要因時、因地、因管理對象、因所處內(nèi)外部環(huán)境的變化而采取不同的管理方式、管理方法、管理重點。
  企業(yè)內(nèi)部管理需要的是能夠貼合企業(yè)實際需求，德魯克其中有一個很重要的論斷就是“管理要解決的問題有90%是共同的”。德魯克認為：在所有組織中，不同的只有10%，只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。
  此外，企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展，就必須同時擁有忠誠的客戶和熱情的員工，這樣才能取得長期發(fā)展的機會。所有成功企業(yè)區(qū)別于其他普通水平企業(yè)的特質就是，這些企業(yè)里的領導者同時關注兩方面的要旨：結果和人。尤其是“人”。要在這樣的企業(yè)內(nèi)獲得成功，必須為員工創(chuàng)造一種積極向上的工作環(huán)境，從而通過員工實現(xiàn)高品質的客戶服務，最終帶來財務盈利。
  如果企業(yè)不善待員工，怎能期望他們?nèi)ド拼�客戶�?善待員工的第一步是要為他們設定正確目標的業(yè)績計劃，讓他們知道實現(xiàn)目標的責任，良好的行為標準是怎樣的。這就需要在企業(yè)里建立一個員工成長的機制，如共同體GTT組織管理系統(tǒng)，以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅動等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。
  21世紀最重要的是人才，在企業(yè)管理工作中，作為領導能力者者不僅要關注事，更重要的是一定要關注人。而且，關注人不能是口號性、教條性、指令性的概念，而應該是一個長期化、日常化、具體化的理念。GTT就是其中最好的表現(xiàn)形式，通過真正做到以人為本，獲得員工豐富的能動性，打造可持續(xù)的內(nèi)部管理機制，這將是企業(yè)發(fā)展和壯大的源頭活水。